一个人过于善良，就是忍气吞声你怎么看
一个人过于善良、就是忍气吞声你怎么看？我本人在15年前，自己在偏僻的一处农村人的自由地，由共队的堂兄转让他人，收入约一万元人民币吧，有一天儿子回来邀我去讨钱，我说:“你喊亚公‘祖父’同你ⅹⅹx的父亲是亲兄弟，怎么讨。我儿子听父亲开了口，一句话不说，夫妻俩做好中午饭回县城工作去了。过了4年多，风水轮流转，我儿子打来电话，ⅹⅹⅹ伯父的儿子，由亲房、亲人等协调一下，把当年转让费一五一十，把钱交到我儿子手里，拿到钱后、电话里儿子表扬我说:“亚爸，幸得你眼光远大，多谢爸爸。”一直以来我堂兄父子于我们父子和睦相处，逢年过节还像亲戚一样来往，偕大欢喜！所以我们要:“近见近好，远见远好。”和睦邻里，团结乡亲，本来双方各退半步，约0.75市尺，既合情、合理、合法，在双方各不相让的情况危险环境下，我自己主动退一步1.5尺又何妨。我们客家有古谚语:“让人三尺又何妨！”我说是这样说，做事情也是这样做的。
是的太过善良就是愚蠢。一而再再而三的谦让躲避会让人觉得好欺负没有主见，活该。其实就是忍气吞声。为什么要失去自我昵，一个成熟善良的人有自己的底线和原则，在不为难别人的前题下也要活出自己的精彩和灿烂，在原则道德法律的准则下走自己的路坦荡大度过好自己这就是真正的善良。
人善被人欺，马善被人骑；善良是做人底限，但善良也应有度，过分善良只会让人认为软弱可欺；若失了善良，也就会失去了做人的本分。
愿我们善良有度，冷暖有知，永远做一个良善但不软弱的人！
在镇海禅林寺，唐僧为什么护着偷吻孙悟空的老鼠精
因为老鼠精点了唐僧的死穴啊！
这个蠢和尚，不但自己把持不住，还害得猴子失去了贞操。
师徒一行人偶遇老鼠精是在第80回 姹女育阳求配偶 心猿护主识妖邪
说这个老鼠精玩得一手好绳艺，把自己绑在树上，就等着唐僧去救。
唐僧一看，果然上当，连忙要去救人，猪八戒这个色坯更是急得不行，只想把女菩萨救下来由自己背着，可以趁机吃吃豆腐。
唐僧起初并没有护着老鼠精，后来转变了主意，这个变化过程，很值得玩味。
在黑松林里，这老鼠精设了个计，让自己上半身绑在树上，下半身埋在土里，在那里呼喊救命，等着钓唐僧上钩。
唐僧坐在树林里，正在念经。
孙悟空此时刚飞出黑松林，来到半空中，准备给唐僧化斋饭去。
文殊菩萨是主管什么的
各位佛菩萨都会随缘救度众生的，并没有分工。地藏菩萨因其发愿，地狱不空誓不成佛，又蒙佛祖涅槃前嘱托，故救度地狱众生。观世音菩萨不是只管人界，所有众生遇急难时恳切念其名号，观音菩萨都会救度。文殊菩萨又被称为法王子，智慧第一，也救度众生。
在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高
在我们的国情，和传统文化中，有句话叫官大一级压死人，在现实的职场中并不毫无道理，有些领导表面很大度，有胸怀。实际上他们也有自己的私心，情感，脾气，喜好等不同性格。但是他们共同之处都好面子，与他们相处首先要注意尊重他们的面子，给给足他们面子，满足他们的虚荣心，让他们的话有权威神圣的。我们的谦卑衬托领导的伟大。职场中的领导他们的一句话可能让你的工资和奖金高一级，也可能低一级，有可能让你调离喜欢的岗位，也有可能下岗，在职场中与你的领导相处如履薄冰，察言观色，少说多听。
现实当中，完全避免情绪是很难的，但可以从今天开始，有意识的锻炼自己的沟通措辞：
1.首先，尽量避免“绝对性词语”
比如文章一开头的两位，在阐述自己的问题时，频繁用“无论、都、总是、所有”这类最高限定词，这类限定词，其实夹杂着强烈的情绪。
沟通的对象：
任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于采用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。
沟通的方式：
简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。
沟通的结果：
这个要具体问题具体分析。不同的领导喜欢下属不同的工作风格。有的领导控制欲较强，要顺着他的思路才行。有的领导喜欢听不同的声音，但下属也得把握好度，不能和领导对着干。大部分领导都希望有人给他汇报各种琐碎的事（打小报告），以便于掌握全局，但通常都不喜欢告黑状的。
