老和尚对局长说我背了黑锅，怎么跟领导说

我背了黑锅，怎么跟领导说

1.首先梳理下事件的来龙去脉

老和尚对局长说我背了黑锅，怎么跟领导说

2.确定这个事件的严重性

3.如果严重性很重，比如这个事件会导致人离职甚至罚款

4.还是需要一定的方式方法去和这个事件的真正责任人聊一聊

5.如果与这个人关系特别好，就用幽默调侃的方式说出来，如果是别的部门的人关系一般，不用太给面子，直接告诉领导也无妨

6.如果严重性很小，有时也吃亏是福

有几点，考虑清楚了，就知道怎么办了。

1、替谁背黑锅。领导？同事？

2、背这个黑锅，你是否有证据。

3、这个黑锅的程度？无伤大雅？很严重？

4、对方是有意还是无意让你被这个黑锅？

背黑锅往往是你太老实，不善于表达。或者出于维护某种关系，不想挑明。如果你替他背黑锅，他能理解，黑锅又不是很重，就背着吧。如果他不理解，觉得应该应分，那么，你也就不要估计那么多了，直接跟领导挑明。领导爱咋处理咋处理吧！

这样看你自己怎么定性这件事情

这个锅有多大？什么原因让你成了背锅侠

是有关于你自己岗位的责任还是被其他同事坑了？

这个锅是谁下的定论让你背上了，是上级领导还是你的同事或者你服务的客户

如果是因为你的工作范畴内的责任锅，我觉得根领导说那肯定是弊大于利

如果是你的同事让你背了锅，那就要看是恶意的还是无意，并从自身的角度多去发现你自己是否存在不足之处。如果是恶意的那就看你自己想怎么处理了；与领导沟通汇报的时候也要注意场合，语气，和表达的方式；否则会锅上加锅

如果是你服务的客户让你背上了黑锅，那首先要做的就是反省，然后去沟通；为什么会造成这样的结果；这个就好办了，可以在日常工作会议上做为一个案例说出来，既能够充分的反省自己，也能够在未来的工作中增加一份信心和勇气

职场上为什么感觉大家心里都更相信外来的和尚会念经呢？比如空降兵

据说禅宗马祖的老家在成都，他的父亲是卖簸箕的。马祖得道还乡时，全城轰传有个高僧来，等见了面大家都嚷：“原来是马簸箕的儿子呀！”马祖不胜感叹：“得道不还乡，还乡道不香！”

所谓外来的和尚会念经，我想还是因为职场上大家对内部人事过于熟悉，不相信身边熟悉的人能够做好内部的事务，而盲目地信奉外人。从心理学角度来讲，就是因为熟悉感会降低预期。也就是无论是一个人还是一个物件，你们接触的时间越长，你们彼此越熟悉，你对它的期望就越低。距离产生美嘛！

而从另外一个角度来讲，一个单位内部现有人员配置、利益分配、程序流程应该说都已经相对固定了，如果想进行大刀阔斧的改革必定会触及一部分人甚至大部分的切身利益，那么外来的和尚相对内部人员来说人事上利益上的牵扯会相对小很多，那么相应的外来和尚推进的力度也就会更大，考虑的因素也会相对集中到单位核心利益而不是部分群体利益上面了。

老和尚对局长说我背了黑锅，怎么跟领导说

猎头人力资源高管谈：职场空降兵？

企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平的外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。因此职场空降兵或职业经理人一般多指企业的引进的，担任中高层领导职务的人才。

现阶段在我们国内,“职场空降兵”的理念还处于逐步健全阶段，我们的企业和职场空降兵都存在这样那样的不足以及认识的误区，对于如何安稳的度过磨合期，如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力，尚处于探索阶段。

由于企业和空降兵双方都存在一定问题，对彼此间的合作的认识存在误区，比如企业和空降兵双方责权界限得不清晰，企业引进空降兵却不放权，空降兵觉得处处受缚与人无法施展拳脚，企业老板却埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人制度。

职业经理人“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地！

为什么员工更容易相信空降的领导？背后原因太厚黑！

其实职场是有很多规则的，不知道大家有没有发现，在职场中很多领导都是空降而来的，并不是所谓的小职员一步一步往上升就能成为高管。对于一些很努力而且得到认可的人，公司往往都会把他往子公司调任一段时间之后，再把他们调回来任命。有些人就感觉很摸不着头脑，下面就给大家解释一下其中的原因。

第一个原因是上级和下级之间很容易形成对立面。对于一些优秀的员工，公司要对其职位进行升迁，所以就得有相应的领导位置空出来，这就是一个很敏感的话题了，也就是说你原来的领导要么升迁要么辞职。如果碰到这种情形，上级和下级之间就成了相对应的对立面了。大部分你的领导是调去了子公司，担任更高的职位，这也就是领导空降的原因之一。

第二个原因就是因为在职场中下级容易拉拢人，形成一个大的帮派，背地里结党营私。公司一般很讨厌员工背地里“站帮派”，搞结党营私。但是在职场中这好像又是不可避免的，因为上级和下级之间不可能完全的亲近，一定会存在着或多或少的心理隔阂。这就很容易造成上级领导被下级架空的局面，因为下级永远是躲在阴暗面活动，相对于领导，他更平易近人。但是如果是一个空降的老领导，“有想法”的下级就会放松心理戒备，因为他在这没有任何人脉资源。

第三个原因就是公司中内部人员的提拔会让一部分人的内心感到惊慌失措。在一个公司待久了，肯定会有一些容易相处和不容易相处的人。如果从内部提拔员工当领导的话，那些自己的好朋友，你是很难像对待其他员工一样去管理他们，毕竟人都是有感情的。而对于一些你不喜欢的同事，更加不好管理，他们会想着法的让你难堪，甚至会报复你。关系好的难以严格管理，关系不好的又害怕大家报复，所以公司只好从外面招些优秀的人才，这是领导空降的第三个原因。

相对于上面的三点来说，在职场中从外部空降领导是有好处的，所以对于公司来说一般不喜欢从公司的内部提拔员工。一方面避免公司职员结党营私，保障公司的思想不被改变。从外部空降领导是为了达到领导和员工的相互平衡制约。一方面来说不会对公司的权力控制造成什么影响，另一方面也维持了公司内部的稳定。

这些都是职场中很常见的现象，可以说一个公司的管理要花费很多的头脑，这也是领导位置的魅力所在。相信大家对于职场都有自己的看法，快快来留言吧！

这个一般跟CEO 的用人风格有关系。一个企业发展到一定的阶段，有一些空降兵，会非常正常，因为企业CEO 在用人过程中自觉不自觉的都会跟他的风格有一些相近，久之，就会有“近亲繁殖”的嫌疑，需要一些空降兵来做一些互补的工作，或者是利用空降兵在行业的影响力来为公司的发展助力，但如果一直不提拔内部人，全部空降，就会有很大的问题，有些甚至会导致公司的不稳定甚至倒闭都是有可能的。

很高兴回答你的问题，首先外来的和尚大都是带着头衔来的，一方面不太可能是个不学无术的人，另一方面在不了解对方的情况下容易被这些头衔唬住。

一般选择空降多是对经营现状不够满意或者希望有更大发展，公司内部人员知根知底，且同级基本是大都谁也不服谁，并且看着身边的人晋升多数人还会产生嫉妒心理，人就是往往看不得身边的人好，尤其是比自己还好，但外来人员往往就不会产生这种心理，尤其这个外来人员还带着一系列头衔与光环，虽然有可能他在具体工作中表现出的能力未必赶得上之前公司老员工，但这都是后话，大家就是愿意相信这样的神兵天降，且期待对方改变当下公司存在的不如意现状。