对于一个公司来说,什么样的老板才是一个好的老板?
1、所谓最佳老板，最重要的一个标准就是确保员工感到被重视，这种重视所包含的内容比通常人们所期待的，比如，合理的报酬、优厚的福利、职业发展机会等等内容更广、更深。
2、我认为一个好的老板应该具备的素质是，他必须承认人才，公平地对待那些有能力的人。虽然人才多，但也要相应对待，这样才能留住人才，服务大众。两个字，正直.可以带领企业赚取更多的利润.一个好老板会让你成长。
3、这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。
4、态度和蔼，心思缜密 一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。
5、因此什么样的老板才是好老板，值得我们追随，就需要我们擦清明亮的大眼睛，认真斟酌挑选。一般来说，具有以下几个特征的老板可以值得长期追随。具有成功经验、格局高心胸宽广、公平待人、善于分利、无不良嗜好或道德问题。
6、一个好的老板要成功的场所。最好的老板是严肃的、创新、灵活的。如果老板缺乏这些品质，公司肯定就会出现某些问题。虽然幽默和善良是重要的特征，老板，工作是一件非常严肃的工作，就必须认真的态度。
有些老板常年不在公司,为何他这么放心?
1、老板不来公司就说明公司有老板得力的助手，老板非常相信员工的能力，所以这个公司在没有老板的情况下依旧能够正常的运转。
2、这一点也是符合自然规律的，这类老板性格使然，他们不亲力亲为，别人做事他们不放心。谁做的事情，也不符合他们的想法。
3、公司老板常常不出现在公司，很大一个原因就是公司的相关运营出现了严重的问题，内部矛盾纠纷层出不穷，所以这些老板苦于面对现实毫无招架之力，干脆选择逃避。
为什么很多企业的老板都有“心腹”?
另一方面，老板如果把所有的资源总是倾向你，那其他的下属就没有积极性了。所以有时候有些资源，领导为了显示自己的公平，反倒不会给你。和领导走得太近有风险 职场上，领导最信任的人，当然是自己的心腹。
该部门是老板的心腹原因是人事部门是企业的形象宣传和维护者。人事部门是企业的形象宣传和维护者。
有必要。因为新晋领导培养心腹可以了解公司的情况，所以我觉得有必要。
因为只要有属于自己的心腹，不管出了什么事情，对方都会向着自己，有利于职业发展。作为领导最信任的人，能够承担一般员工无法胜任的工作，能够帮助领导解决一般人无法解决的问题，所以领导爱培养心腹。
什么样的老板留不住人?
1、留不住人的老板有这么几类：多疑的老板、吝啬的老板、只看别人缺点的老板、事必躬亲的老板、不懂得知人善任的老板等。多疑的老板 古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑，疑人要用”。
2、留下来的只能是混日子的，最后一批人跟老板死耗着，没准还得上公堂。
3、我个人觉得有下列五种做法的老板留不住员工：一是：言而无信的老板，许诺员工的薪资，福利，假期.分红不对现，出而反尔说话不算数的。
4、公司留不住员工，特别是留不住骨干人才，与老板有很大的关系。这一点，小公司尤其明显。老板做人不到位，就不能怪员工做事不到位。一般来说，以下10种老板，是员工最为痛恨的，没人愿意跟你混。一，舍不得给钱的。
5、做领导最忌讳的就是不尊重员工，说话不算话，不能给员工安全感，否则你的领导能力再好也很难留住优秀的人才。
6、还有的是因为公司的一些霸权主义，接受不了所以离职。公司留不住人大多是因为低薪事多公司留不住人很正常，因为大多企业都是有很多条条框框的，也有的公司有很多霸权主义，他们变相克扣员工的薪水，对员工极为不尊重。
职场中,员工跟老板真的是对立的关系吗?
1、在很多人的印象中，企业员工和老板的关系是对立的。如果你是老板的话，我认为你不是个成功的老板；如果你是员工的话，我也不认为你是个合格的员工。这样导致的结果就是老板与员工相互之间的不信任。
2、老板和员工的关系是对立的，这一点是不容置疑的，仅仅两个字就决定了这种关系：雇佣。雇佣关系导致了各自的立场，以及各自的利益。
3、其实老板也员工。互相都存在一定的利用关系。员工利用老板来转到生活所用的经费。老板利用员工来给自己工作。从而在其中获得更多的利益。
4、管理者与员工天生就是对立的，基于两者行事风格、立场、思维的不同，随着相处时间的增加，矛盾自然就会产生，而且很多矛盾与利益的分配有很大关系。
5、老板和员工之间的好多问题其实无关对错，只是因为立场不同而以。做老板的时候觉得员工到点来到点走，上班摸鱼，下班关机。对公司的发展毫不关心，简直是太懒了。
