有人暗中给你下绊子，最高明的办法怎么做
在人生的覆历表上有一大半时间是在工作单位渡过的，然而在职场上总有个别同事对你看不惯，指指点点。因为你在工作中比她优秀，在其他同事面前说你坏话，说你在作秀，还不停地打小报告。对于这种人我是这样处理的。
A，冷处理，即使听到装没听到，宰相肚子能撑船，不和小人计叫，她说她的，我做我的，路遥知马力，日久见人心。
B，在公司开会发言时，抓住机遇很很的对某人的某种行为不规的做法进行反击，打中要害，使大家都清楚地看清谁好谁坏，谁在为公司作贡献，谁在领导面前献小殷情，让公司销售遭到损失，使她颜面一扫而光。
以上是个人观点仅供参考！
所谓的高明，就是超越常规作法吧。如是，先亮点高明应对办法。就是三招：一是跳出"局外"。对方所以给你下绊子挖坑，是缘于你与对方处在同一狭小时空中，为防你夺路先行，抢占先机才下绊子的。常规打法是采取平视对打或见坑平坑(绕过坑)等等。高明的招数是取俯视方位。如同观察蚂蚁争食一样，你不要做其中的一方，而应当是观察者。就会发现有许多路可以选择。如单位准备提拔一名副职，甲乙存在竞争关系。乙为了成功上位，给甲挖坑下套。甲如同样给乙下绊子，双方半斤八两，显不出高明。如果甲能在明处为乙说好话，暗中在业绩或上下关系上下功夫，可能效果会更胜一筹。
二是善于抓住"四两"，使巧劲。如果是对方使出千斤力打你，你不必也用同样的力对打回去，那样会两败俱伤。如单位内丁与邱两个员工，因争当班长职位内斗。邱拿出日记本逐条向领导汇报:丁在某年某月某日上午迟到五分钟;在某年某月某日发过牢骚等等。领导批评丁。丁首先是虚心接受批评。之后补了一句，如果是领导你与这样的人搭档，你有安全感吗？领导打个激灵，没再说什么。后来丁提职了。
三是还有更高明的叫借力使力。某企业员工刁与王是朋友。因提职加薪闹掰了。刁揭发壬在两年前曾误工两天隐瞒了，骗取了工资。领导找壬核对批评。王坦白认错了。同时说出事情原委。刁母修房，我会装修去帮工干活了。事后刁给我补两天工资说，打工不易，不能白用你。我不知钱的来源，所以推辞再三不得已才收下。领导才没功夫去核实真相呢。很快王提职了。
当然这需要许多配合条件。因具体情况不同，高明招术会有变化。限于篇幅，以后有机会再讲。是否高明，听您评论。
就像自拍一样，选择角度很重要。
曾国藩：君子愈让，小人愈妄！
没有底线的忍让和心软，除了让自己更加受气之外，解决不了任何问题，还会让对方更加得寸进尺。
善良是本性,仁慈有原则。“善良给对了人，会对你感恩；善良给错了人，会让你寒心。”不要让无底线的善良，毁掉了自己的生活。
俗话说：人善被人欺，马善被人骑。当我们遇到欺软怕硬的人时，不能惯着；遇到欲壑难填之人，也不要忍着。不伤害别人，不委屈自己，才是今生最好的活法。
职场里这样暗中下绊子的人很多，往往他们没啥能力，所以靠这样见不得人的方法踩别人，自己上位或者祸害别人。
首先一定要心里有个坚定的声音那就是，小人不会有好结果，一定遭报应，天道有轮回，老天放过谁？？可能他每天还是笑眯眯的，但这不影响他遭报应，而且他心里明白，只是他在装的很没事，在掩盖自己的窘，但不等于报应没有来。
其次，遇到这样的人，在这样的人身上吃了亏，比较高明的做法是心里知道，揣着明白装糊涂，然后表面别表现出来，该吃吃，该笑笑，让小人觉得你没受到啥影响，那他心里就该打鼓了。
第三，知道了这样人的嘴脸后，以后和他保持距离，不主动和他热乎，说话时一定带着脑子，知道这样的人不道德没底线，不要让他抓到小辫子。如果他主动找你，你就客气的一两句把事搪塞掉，客气些就行了。这样的人一定要远离，不要再接近了。
第四，在合适的时间和时机时，也就是小人也有打盹的时候，可以偷偷的报复他，但要做的滴水不漏，让他想不到是你。你可以遇到合适的时机报复他一下，也可以跟自己关系最好的人吐露小人的嘴脸，只是一定隐蔽的做，让人们都知道小人是谁。
