有人暗中给你下绊子,最高明的办法怎么做
在人生的覆历表上有一大半时间是在工作单位渡过的,然而在职场上总有个别同事对你看不惯,指指点点。因为你在工作中比她优秀,在其他同事面前说你坏话,说你在作秀,还不停地打小报告。对于这种人我是这样处理的。
A,冷处理,即使听到装没听到,宰相肚子能撑船,不和小人计叫,她说她的,我做我的,路遥知马力,日久见人心。
B,在公司开会发言时,抓住机遇很很的对某人的某种行为不规的做法进行反击,打中要害,使大家都清楚地看清谁好谁坏,谁在为公司作贡献,谁在领导面前献小殷情,让公司销售遭到损失,使她颜面一扫而光。
以上是个人观点仅供参考!
所谓的高明,就是超越常规作法吧。如是,先亮点高明应对办法。就是三招:一是跳出"局外"。对方所以给你下绊子挖坑,是缘于你与对方处在同一狭小时空中,为防你夺路先行,抢占先机才下绊子的。常规打法是采取平视对打或见坑平坑(绕过坑)等等。高明的招数是取俯视方位。如同观察蚂蚁争食一样,你不要做其中的一方,而应当是观察者。就会发现有许多路可以选择。如单位准备提拔一名副职,甲乙存在竞争关系。乙为了成功上位,给甲挖坑下套。甲如同样给乙下绊子,双方半斤八两,显不出高明。如果甲能在明处为乙说好话,暗中在业绩或上下关系上下功夫,可能效果会更胜一筹。
二是善于抓住"四两",使巧劲。如果是对方使出千斤力打你,你不必也用同样的力对打回去,那样会两败俱伤。如单位内丁与邱两个员工,因争当班长职位内斗。邱拿出日记本逐条向领导汇报:丁在某年某月某日上午迟到五分钟;在某年某月某日发过牢骚等等。领导批评丁。丁首先是虚心接受批评。之后补了一句,如果是领导你与这样的人搭档,你有安全感吗?领导打个激灵,没再说什么。后来丁提职了。
三是还有更高明的叫借力使力。某企业员工刁与王是朋友。因提职加薪闹掰了。刁揭发壬在两年前曾误工两天隐瞒了,骗取了工资。领导找壬核对批评。王坦白认错了。同时说出事情原委。刁母修房,我会装修去帮工干活了。事后刁给我补两天工资说,打工不易,不能白用你。我不知钱的来源,所以推辞再三不得已才收下。领导才没功夫去核实真相呢。很快王提职了。
当然这需要许多配合条件。因具体情况不同,高明招术会有变化。限于篇幅,以后有机会再讲。是否高明,听您评论。
就像自拍一样,选择角度很重要。
职场里这样暗中下绊子的人很多,往往他们没啥能力,所以靠这样见不得人的方法踩别人,自己上位或者祸害别人。
首先一定要心里有个坚定的声音那就是,小人不会有好结果,一定遭报应,天道有轮回,老天放过谁??可能他每天还是笑眯眯的,但这不影响他遭报应,而且他心里明白,只是他在装的很没事,在掩盖自己的窘,但不等于报应没有来。
其次,遇到这样的人,在这样的人身上吃了亏,比较高明的做法是心里知道,揣着明白装糊涂,然后表面别表现出来,该吃吃,该笑笑,让小人觉得你没受到啥影响,那他心里就该打鼓了。
第三,知道了这样人的嘴脸后,以后和他保持距离,不主动和他热乎,说话时一定带着脑子,知道这样的人不道德没底线,不要让他抓到小辫子。如果他主动找你,你就客气的一两句把事搪塞掉,客气些就行了。这样的人一定要远离,不要再接近了。
第四,在合适的时间和时机时,也就是小人也有打盹的时候,可以偷偷的报复他,但要做的滴水不漏,让他想不到是你。你可以遇到合适的时机报复他一下,也可以跟自己关系最好的人吐露小人的嘴脸,只是一定隐蔽的做,让人们都知道小人是谁。
古文已告诉我们后人怎么办,且看:
稽首文殊,寒山之士;南无普贤,拾得定是。
拾得云:我曾看过弥勒菩萨偈,你且听我念偈曰:
老拙穿衲袄,淡饭腹中饱,补破郝遮寒,万事随缘了。
有人骂老拙,老拙只说好;有人打老拙,老拙自睡倒;
涕唾在面上,随它自干了,我也省气力,他也无烦恼。这样波罗密,便是妙中宝。若知这消息,何愁道不了。
人弱心不弱,人贫道不贫,一心要修行,常在道中办。世人爱荣华,我不争场面;名利总成空,贪心无足厌。金银积如山,难买无常限;
子贡他能言,周公有神算,孔明大智谋,樊哙救主难,韩信功劳大,临死只一剑,古今多少人,那个活几千。
下策为躲。既然知道有绊子,躲开就是了,干嘛还知拌前行?
中策为对。面对绊子,用实力面对,大风大浪都走过来了,宵小绊子,能耐我何?
上策为化。不是滑。谁同谁都没有刻骨仇恨,化解了,以后也就不担心绊子了,对方也会在你的宽容面前,收起见不得天日的做法!
下绊子的人,报应是有一天会吃到绊子;不会下绊子的人,回报是会远离坎坷的人生!